2013年3月4日公司周例會上，耿總助向與會主管報(bào)告了于區(qū)各公司經(jīng)營快報(bào)：青島正大預(yù)估盈利500萬，2月份于區(qū)各公司經(jīng)營狀況都很好，黑龍江正大和秦皇島正大也有趕超青大的勢頭。

    李總裁和大家一起分析各公司盈利點(diǎn)，學(xué)習(xí)各公司經(jīng)營管理的長處。我們?yōu)樾值芄救〉玫某煽兏吲d，同時(shí)也看到了危機(jī)。李總裁特別強(qiáng)調(diào)，青島正大人工成本高、設(shè)備折舊高是事實(shí)，但也有很多可以挖潛的地方，不要以為各項(xiàng)指標(biāo)比以前控制的好就行了，要看看水、電、汽等的能耗是否合理，看看還有多少改進(jìn)和提升的空間；昨天的指標(biāo)是正常的，今天不一定是正常的；我們要從效益、能耗、生產(chǎn)接口上去琢磨，去研究；尤其是在先進(jìn)設(shè)備的利用和改造方面，想到了就要去做，做到了就會有成效。

    逆水行舟不進(jìn)則退。我們每一位管理者都要居安思危，不但要在內(nèi)銷、出口上做文章，更要在內(nèi)部管理上下功夫。外圍系統(tǒng)的后勤保障要跟上，員工的吃住問題要做好，員工政策要宣傳清楚，要充分利用電視等宣傳工具。利潤指標(biāo)要達(dá)成，經(jīng)營指標(biāo)也要做到最好。我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻記住發(fā)展和提高，才能立于不敗之地。