從8月17日始，外圍部門的員工積極行動起來，在保證完成本職工作的前提下，每天上午抽出人員補(bǔ)充到深加工和包裝崗位，遵從人事調(diào)度，服從計(jì)劃安排，從主管到員工，全員全力支援生產(chǎn)。

    最豪華的支援團(tuán)隊(duì)：總裁辦的李總裁、杜總、周總、付總、胡總等高管，不論多忙都會抽出時間進(jìn)車間參與生產(chǎn)。老總們發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場更能了解生產(chǎn)、體恤員工，管理生產(chǎn)也更有話語權(quán)。員工都說，老總們是那么的平易近人，對領(lǐng)班和品管的指導(dǎo)，虛心接受，用心琢磨，他們雖不是專業(yè)員工，但是工作標(biāo)準(zhǔn)和效率不亞于生產(chǎn)的熟練工，穿串速度甚至超過工廠的效率標(biāo)準(zhǔn)。

    最高效的支援團(tuán)隊(duì)：魏總帶領(lǐng)的采購、行政、安全部的同事們，除留值班人員，上午全部進(jìn)車間參與生產(chǎn)，不完成任務(wù)決不收兵。有一天上午安排包裝禮盒。在魏總的指揮下，十幾人團(tuán)結(jié)合作，合理分工，疊禮盒、裝禮盒、封禮盒、碼垛、入庫，“一托完成”、“二托完成”、“三托完成”……隨著飛哥的唱報(bào)，包裝禮盒的速度越來越快，1000個禮品盒的包裝計(jì)劃不到10點(diǎn)就完成了。意猶未盡的魏總，又帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在穿串的工作現(xiàn)場。

    最激情的支援團(tuán)隊(duì)：盡管銷售工作很忙碌，于總帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)仍然堅(jiān)持每天組織員工參與生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場熱情高漲的地方，一定是銷售團(tuán)隊(duì)。他們一邊在生產(chǎn)中感受到什么產(chǎn)品費(fèi)工、費(fèi)事，一邊討論什么產(chǎn)品好銷、好賺，通過生產(chǎn)實(shí)踐更明了產(chǎn)品銷售的方向和渠道。

    最有力的支援團(tuán)隊(duì)：人力資源部、飼養(yǎng)事業(yè)部、品管部、研發(fā)中心、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等部門的員工，以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)中，一進(jìn)車間就像上了發(fā)條一樣，埋頭苦干，努力完成工作任務(wù)；有的部門即使工作繁忙，每天也要派人支援生產(chǎn)，有一份力盡一份力；正是有了大家的共同努力，一舉扭轉(zhuǎn)了銷量增長、人力不足的困境，保障了節(jié)前的市場貨源，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的支持。（行政管理部）