有道是：市場最無情，如果無法跟上技術(shù)的進步、適應(yīng)市場的發(fā)展，再大的品牌也終將淡出人們的視線，曾經(jīng)煊赫一時的AT&T、諾基亞、柯達莫不如此；市場也最多情，對于探索不輟、有遠見卓識的企業(yè)和個人，市場所給予的豐厚回報往往超出想象。

    伴隨著“愛是正大無私的奉獻……”這首上世紀80年代末膾炙人口的歌曲，“正大”已經(jīng)在中國完成了從一個陌生國外品牌到產(chǎn)品常見于百姓餐桌的轉(zhuǎn)變。青島正大，是泰國正大集團于1989年在山東省青島市即墨投資興建的現(xiàn)代化大型食品加工企業(yè)，也是山東省第一家注冊的外商獨資企業(yè)，25年來，從最初的連年虧損，到近年來盈利連攀新高，青島正大成為了正大品牌在中國發(fā)展的擷英。作為青島正大的領(lǐng)軍人，從十年前部隊退役的絕對外行，到如今正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)副董事長，李瑞寒走過了一條非比尋常的“正大”之路。

   從退役軍人到外企副董——

李瑞寒的十年“正大”路

十年艱辛

    初到青島正大的時候，李瑞寒沒有什么豪言壯語，“當時只想在正大有份不錯的工作，為兒子以及家人打拼出一個說得過去的生活條件。”今年6月，軍營出身的李瑞寒，談起當初的感受，依然保留著軍人特有的心直口快。

    2004年5月，李瑞寒作為部隊退役軍官來到青島正大。最初，他是從負責保安工作起步。當時的青島正大處在低谷階段，人心渙散、紀律松弛，安全保衛(wèi)工作形同虛設(shè)，因為保安隊是外聘的，風紀很差，監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)偷盜公司財物的事情經(jīng)常發(fā)生。對此，一些管理人員的態(tài)度是睜一眼閉一眼，偏偏軍人的經(jīng)歷和耿直的天性塑造了李瑞寒眼里不容沙子的脾氣，他向公司建議組建屬于公司自己的保安隊，并購置服裝和必要裝備。在李瑞寒一遍一遍地請求和堅持下，當時的外國老總被李瑞寒的理由和態(tài)度所打動，終于在提案上簽了字。

    保安隊成立后日夜巡邏，嚴加防范，公司的安保狀況很快得到了扭轉(zhuǎn)，歪風邪氣得到了糾正，治廠護廠效果顯著。雖然因李瑞寒斷了有些人竊公為私的財路，有砸他家玻璃的，有寫恐嚇信的，有派人談判的，也有當面胡攪蠻纏的，但李瑞寒毫不畏懼，他請公安機關(guān)及當?shù)叵嚓P(guān)人士配合，共同治理，公司內(nèi)外環(huán)境得到了安定和諧，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

    初戰(zhàn)告捷，公司上下對李瑞寒刮目相看。特別是當時剛剛上任的公司總裁于建平非常欣賞他勇于承擔、敢想敢干的精神，讓他負責行政部的工作。剛剛脫下一身戎裝的李瑞寒對于正大這家知名外企的行政管理工作，是個不折不扣的外行，但他這個外行相信一個“死理”：無論在什么崗位上，要么不干，要干就必須盡心竭力干好。于是，就憑著這么一股不斷挑戰(zhàn)自我的“拼勁”以及良好的學習能力、勤勉的敬業(yè)意識、出眾的綜合素養(yǎng)，李瑞寒開始了他的新“征途”：

    干行政工作的時候，他把行政部工作分解量化，有目標、有規(guī)范，一切都納入考核當中，使工作有章可循，有條不紊。他處處身體力行，不辭辛苦，為了了解和掌握班車行駛距離和?？奎c是否合理，他下班后跟著每條線路的班車走，經(jīng)常半夜才到家……

    干銷售工作的時候，他一邊從書上、網(wǎng)上惡補營銷業(yè)務(wù)知識，一邊和整個團隊研究分析市場，制定銷售策略。他們趕農(nóng)村大集、走鄉(xiāng)串巷、進商場去超市、設(shè)網(wǎng)點建專賣店，在山東這個“雞窩子”里硬是撲騰出自己的一塊新天地……

    榮升總裁后，他雷厲風行的工作作風更加突出。他布置的每一項工作都跟蹤問效，而且一追到底。要求倉儲部早晨7點30分開票出庫，7點整他就到倉庫去檢查；要求餐廳提高飯菜質(zhì)量，一清早、甚至半夜他就到餐廳去突擊檢查；要求提高出品率，他站在流水線旁，和有關(guān)人員一起，從雞骨頭上留的肉和雞骨架上留的肉來確定出品率。平時不管哪個地方出現(xiàn)了問題，他都會第一時間到現(xiàn)場，掌握第一手信息，做任何決策之前都先做到心中有數(shù)……

    就這樣，從安保工作起步，李瑞寒先后任職了行政經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、副總裁等職位，他憑著自身的堅韌、悟性與辛勤，將一個個新的崗位“挑于馬下”，不斷地在新的領(lǐng)域完成了從外行到行家的轉(zhuǎn)身。直到2009年4月，李瑞寒被正大集團董事長謝國民先生親自任命資深副總裁，主持公司工作。2010年2月又被任命為總裁，成為擁有五千多名員工，年產(chǎn)值近20個億的現(xiàn)代化大型肉類食品加工企業(yè)的管理者。2012年2月，任命為資深總裁；2013年8月，他又被任命為正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)副董事長。

    十年磨一劍，而李瑞寒只用了十年的時間就實現(xiàn)了人生的重大轉(zhuǎn)折，完成了從一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人到外企公司副董的嬗變。在此期間，青島正大2007年扭轉(zhuǎn)了此前連年虧損的局面，并從此連續(xù)多年實現(xiàn)盈利穩(wěn)定增長，無論是2008年的全球金融危機，還是去年的中國經(jīng)濟增速下滑，乃至近來的禽流感、“速成雞”事件，都沒有阻礙青島正大穩(wěn)健前進的發(fā)展步伐。

    然而，如今當李瑞寒在回顧十年來的最大的感觸時，并沒有想象中的意氣風發(fā)，一貫爽快的他只緩緩地吐出幾個字：累，感覺越來越累。隨著職位的升遷，帶給他的壓力自然也越來越大，要操心的事情也越來越多，特別是當前我國禽肉市場進入全面整合的攻堅階段，在挑戰(zhàn)與機遇鮮明并存的市場環(huán)境下，“舞臺有多大，心就有多大”的李瑞寒自然更加沒有了松口氣的閑暇。

    那個當初要“為兒子及家人打拼”的他，在如今的崗位上顯然“要為更多的人去打拼”。

十年富民

    來自青島即墨市北安街道秦家莊的秦偉波，作為青島正大的簽約養(yǎng)殖戶，算得上是李瑞寒要為之打拼的人之一了。

    2002年，在當?shù)卣闹С窒?，秦偉波正式與青島正大簽約，當時只養(yǎng)了4000多只雞的他最擔心的是雞養(yǎng)得太多，人手不夠怎么辦？萬一遇到疫情遭受損失怎么辦？而他現(xiàn)在最關(guān)心的是如何找地方擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

    秦偉波的養(yǎng)殖規(guī)模近十年來可以說幾年上一個臺階：2005年他建了自己的第二個養(yǎng)殖大棚，養(yǎng)殖面積翻了幾倍，以后每隔三四年他就新建一個現(xiàn)代化養(yǎng)殖大棚，如今他的養(yǎng)殖規(guī)模已經(jīng)達到了3萬多只雞。與此同時，養(yǎng)殖數(shù)的增加沒有帶來勞動量的增加，2007年開始，青島正大的簽約戶養(yǎng)殖大棚實現(xiàn)自動化，喂食、去糞等工作全部自動化操作，冬季大棚集中供暖取代了傳統(tǒng)的爐子供暖，夏季利用水循環(huán)降溫干凈衛(wèi)生，全年棚內(nèi)溫差不超過兩度……從人養(yǎng)雞轉(zhuǎn)化為人養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備養(yǎng)雞，不僅改善了雞的養(yǎng)殖環(huán)境，而且極大地節(jié)省了人力物力，提高了養(yǎng)殖效率。“養(yǎng)雞多了，反而更加輕松了”。

    最令秦偉波如釋重負的是，十年來，不管家禽市場如何風云變幻，青島正大不僅始終嚴格按照合同收購成品雞，而且對簽約農(nóng)戶實行經(jīng)濟補助，賒銷飼料和雞苗，幫助擴大養(yǎng)殖規(guī)模。此外，青島正大的養(yǎng)殖技術(shù)員每周兩次巡視簽約農(nóng)戶的養(yǎng)殖大棚，提供及時有效的技術(shù)咨詢和保障，提高了農(nóng)戶的養(yǎng)殖成活率。良好的合作增強了秦偉波的信心，擴大了他的養(yǎng)殖規(guī)模，更大幅提高了他的收入，如今四個萬羽大棚，每年可以給他帶來數(shù)十萬元的進項。以往不起眼的“雞司令”，如今成了讓村里人羨慕不已的富裕戶，而他在青島正大的養(yǎng)殖戶中也只能算是中游水平。近十年里，肉雞價格高漲的時候，也有其它公司以更高的合同價格邀他加盟，他不為所動，用他的話說“患難見真知”，經(jīng)歷過考驗的合作才最靠譜。

    以秦偉波為代表的青島正大養(yǎng)殖戶們的好日子，離不開李瑞寒以及他的領(lǐng)導團隊的高瞻遠矚。李瑞寒是名善于在危機中看到商機，進而把握機遇的決策者。最近幾年，他所率領(lǐng)的青島正大團隊已經(jīng)接受了全球“經(jīng)濟危機”、“速成雞”等負面事件的考驗，并能夠在每次危機過后將正大的銷量提升一個檔次。在李瑞寒看來，市場環(huán)境的波動，并非全是壞事。“比如禽流感對養(yǎng)殖業(yè)影響巨大，不過也是產(chǎn)業(yè)整合的機會。”肉禽養(yǎng)殖加工行業(yè)門檻低，良莠不齊的大小企業(yè)多如牛毛，市場環(huán)境的惡化能夠起到汰弱留強、浴火重生的效果。雖然行業(yè)一段時間內(nèi)會受到打擊和影響，但家禽的消費市場遲早還要恢復(fù)，而在規(guī)?；B(yǎng)殖中，只有資金實力強，把握市場規(guī)律，站在行業(yè)發(fā)展的高點的企業(yè)才能在市場的風浪中挺得住。

    正是基于這樣的戰(zhàn)略眼光和實際經(jīng)驗，青島正大非?？粗厝辗e月累打造的與養(yǎng)殖戶良好的合作信任關(guān)系，把與農(nóng)戶休戚與共，互惠、互利、互信當作是應(yīng)對危機的基礎(chǔ)。在這樣的合作模式下，企業(yè)能夠有效控制養(yǎng)殖的規(guī)模、質(zhì)量，促進綜合的銷售、生產(chǎn)，而養(yǎng)殖戶也可以依托企業(yè)這棵大樹，享受專業(yè)技術(shù)指導、減少市場風險的庇護，成為企業(yè)大樹之下起到涵養(yǎng)土壤作用的低矮草木。所以，無論市場風浪有多大，正大養(yǎng)殖戶們并沒有受到什么影響，所要做的就是照合同安心把雞養(yǎng)好，其余的事情，有正大呢。正如李瑞寒所言，“在最困難的時候，我們也要保證他們掙到錢，這不僅是企業(yè)正常有序經(jīng)營的需要，更是企業(yè)的一種責任。”由此，青島正大與養(yǎng)殖戶之間形成良好的市場生態(tài)系統(tǒng)，無論市道好與不好，互為依托，平衡損益，形成了更為堅強可靠的抵御市場風險的良好屏障，不會輕易被暫時的市場行情所左右。

    事實已經(jīng)無數(shù)次證明，不盯著市場的企業(yè)難以立足，只盯著市場的企業(yè)立足難久。要成就百年企業(yè)的偉大夢想，離不開一份厚重的責任意識和一種與民休戚與共的博大胸懷?？梢哉f，十年里，李瑞寒以及他所管理的青島正大秉承著這種責任意識與博大胸懷，在帶給諸多養(yǎng)殖戶實實在在財富的同時，更傳遞出一份對于行業(yè)難能可貴的信心和安心。

十年精細

    然而，無論是造富養(yǎng)殖戶，還是不斷提高員工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大，一個離不開的前提就是企業(yè)必須要有持續(xù)的盈利做保障。眾所周知，強手如林的養(yǎng)殖加工、食品飼料行業(yè)是微利型行業(yè)，在競爭激烈、波動巨大的市場環(huán)境中，要實現(xiàn)持續(xù)盈利并不是一件容易的事。青島正大的業(yè)績連年報喜，李瑞寒自有他獨到的賺錢“秘笈”。

    在工作生活中，李瑞寒本身就是一個精細的人，除了日常的企業(yè)決策管理，從青島正大花園般的廠區(qū)規(guī)劃、員工餐廳的菜色搭配，到新近辦公樓改造設(shè)計等都融入了他的合理建議，體現(xiàn)了他的細心周到。而出于對企業(yè)特點的清醒認識，他也有不同尋常的盈利之道。

   李瑞寒介紹，青島正大2011年銷售18億元，利潤才5800萬元，而飼料、種雞、雞苗、商品肉雞、屠宰、深加工、銷售整個全產(chǎn)業(yè)鏈運營卻需要5000多名員工，管理這樣的企業(yè)，除了大力開源，強化管理是不二選擇。雖然青島正大近些年取得長足發(fā)展，但其微利型企業(yè)的性質(zhì)沒有改變。根據(jù)自身勞動力密集、生產(chǎn)鏈長、微利的產(chǎn)業(yè)特點，李瑞寒極具針對性地突出精細化管理的作用，從每一個員工、每一個班組、每一個環(huán)節(jié)做起，開源節(jié)流，向管理要效益。

    最初，有人對此不以為然，“錢是掙出來的，不是省出來的，該向市場要效益才對”。甚至如今，也有觀點認為，精細化管理雖好，但如海綿里的水總有擠干的時候一樣，終歸會有盡頭。對此，李瑞寒的態(tài)度旗幟鮮明：精細化管理沒有盡頭！他認為精細化的規(guī)劃最容易被管理者忽視，但卻是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。畢竟，外部市場雖大，但總有不可控、難預(yù)知的風險，企業(yè)內(nèi)部管理卻是可控可調(diào)的，況且只有內(nèi)功練好了，外在抗風險能力才會強。在李瑞寒看來，精細化管理的空間并非只有籠統(tǒng)的人財物等幾個方面，而是涉及到企業(yè)運作千頭萬緒的每個環(huán)節(jié)，涉及無數(shù)個點，只要用心去研究發(fā)現(xiàn)，其中的任何一個點都會有精細化的余地，而這每一個余地都可能帶給企業(yè)實實在在的效益。近年來，青島正大的精細化實踐，在不斷印證著李瑞寒的觀點。

    對于青島正大，精細化有一個最為直觀的體現(xiàn)者，那就是其主要的食品加工對象——雞，青島正大在雞身上可謂做足了文章。

    “食材”和“食品”兩詞僅一字之差，但產(chǎn)生的價值卻相距甚遠，李瑞寒和他的團隊研究了“雞”的整體經(jīng)營學。“研發(fā)部門研究了腿肉怎么做，胸肉怎么做，把雞的附加值做大。”李瑞寒說。別人看不起的雞骨架，最終在青島正大被鼓搗出名堂。公司先后研發(fā)出“凝香連骨脆”、“小熊伴嫁”等產(chǎn)品，徹底顛覆了傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)理念，一經(jīng)推出便暢銷全國，使單一產(chǎn)品達到年銷售8000噸的成績。市場上很多類似的“凝香連骨脆”都是效仿他們的。而正大雞肉分割產(chǎn)品修整下來的邊角料，也進行了雞肉丸子的系列開發(fā)，真正“將一只雞的綜合利用做到極致”……如今，青島正大的生品毛利率在10%左右，調(diào)理品的毛利率超過15%，熟食毛利率則接近25%，對產(chǎn)品的精細開發(fā)和綜合利用奠定了青島正大盈利的基礎(chǔ)。

    此外，對于精細化管理，李瑞寒還舉了兩個有代表性的例子：

第一，設(shè)備管理。當過部隊通訊工程師的李瑞寒，把部隊設(shè)備中的“關(guān)鍵部件小時管理”運營到企業(yè)設(shè)備管理中，就是不等設(shè)備出現(xiàn)故障停機了才檢修，而是每運行到一定時間，不管壞沒壞都要定時停下來檢修。這一方式引入設(shè)備管理中后，每月故障停機加檢修時間大為縮短，僅此一項每個月就至少挽回了50多萬元的損失。

    第二，走出高產(chǎn)出、高耗能的誤區(qū)。青島正大過去使用重油燃氣，成本居高不下，曾經(jīng)考慮用煤替代，但也因污染比較嚴重而放棄。后來企業(yè)引進了市政蒸汽，雖投資900萬元，但每年為企業(yè)能節(jié)約開支400萬元，兩年多就收回了成本。節(jié)電方面，青島正大將企業(yè)用電高峰安排在電費最低的波谷時段，雖然近年電費在漲，但青島正大的單位用電費用逐年下降約3%。如今，青島正大的辦公樓走廊里白天從不開燈，昏暗的光線令一些來訪者不太適應(yīng)。“只要能看得清路就行，我們早已習慣了”，正大員工的解釋體現(xiàn)了李瑞寒精細化管理的無處不在。

    此外，面對近年來不斷上升的人力成本，青島正大2011年年底引入引進了一套先進的自動掏膛設(shè)備，可以節(jié)約人力168人，平均每月節(jié)約費用25萬元。2012年企業(yè)簽訂購置合同，引入國內(nèi)第一條全自動屠宰線……

    像這樣一環(huán)套一環(huán)，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細摳可能產(chǎn)生浪費的漏洞，環(huán)環(huán)都節(jié)約的例子在青島正大可謂比比皆是。每一個細小環(huán)節(jié)上的改進，如同涓涓細流最終融匯成可觀的效益，體現(xiàn)在了生產(chǎn)成本的大幅度下降上。

    與此同時，精細化管理，大力提倡節(jié)能節(jié)約降低成本，并不是以降低員工福利待遇為代價。相反，在激烈的市場競爭中，人才爭奪是另一個戰(zhàn)場，能夠以事業(yè)、待遇、文化和信心留住人，企業(yè)才能立于不敗之地。作為退伍軍人的李瑞寒，能夠在不到十年的時間內(nèi)，迅速從一個經(jīng)營管理的門外漢鑄煉為五千人外企的當家人，除了他自身的良好素質(zhì)和勤奮努力外，慧眼識人、敢于用人、善于留人也是亮點。如今的青島正大，在李瑞寒的帶領(lǐng)下，不少提拔自生產(chǎn)一線的生產(chǎn)科長已經(jīng)為企業(yè)工作十年以上，甚至還有好幾名80后成為了重要部門的一把手，扛起了為企業(yè)開拓奮進的重任。

    即便如此，李瑞寒認為企業(yè)現(xiàn)有的管理構(gòu)架、能耗節(jié)約等方面依然還有很大的重組、改善空間。“細節(jié)決定成敗”，對于精細化無止境的追求，成為青島正大綜合效益源源不斷的泉涌，而通過精細化管理打造出的團隊和企業(yè)，無疑也具有了超強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

十年探索

    也許，正是這種在工作上永不滿足、孜孜不倦的追求，成為了李瑞寒不停探索的動力，從而鑄就了青島正大行業(yè)內(nèi)引導消費風尚的標桿角色。正如正大員工引以為傲的那句話：我們“經(jīng)常被模仿，從未被超越”。

   “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，謀于前方能成于后，敢想敢做的李瑞寒也確實從不斷的探索中得到了回報。早在2005年，青島正大就已經(jīng)開始了調(diào)整結(jié)構(gòu)的銷售舉措，由最初的以出口外銷為主向內(nèi)銷轉(zhuǎn)變，時至今日，青島正大的產(chǎn)品內(nèi)銷量已經(jīng)占到五分之四，此舉不僅有效地化解了后來全球經(jīng)濟危機和外需下滑的影響，而且提前應(yīng)和了中央“調(diào)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)濟政策方針，為今日的良好局面奠定了堅實基礎(chǔ)。

    2008年之后的金融危機，國內(nèi)很多企業(yè)又受到影響，恰在此時，青島正大苦練內(nèi)功，加強管理，及時提高了利潤率更高、更符合消費升級趨勢的調(diào)理制品和熟食品的開發(fā)和銷售力度，再一次契合了中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，提前做足功課，實現(xiàn)了利潤的連年攀升。李瑞寒坦承，對比企業(yè)的策略轉(zhuǎn)型，是青島正大在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的先行一步。隨著中國社會的不斷進步，人們生活水準的不斷提高，更多人已經(jīng)不僅僅滿足于吃得飽，更要吃得好，吃得營養(yǎng)，吃得科學，這就是所謂的消費升級的具體表現(xiàn)。因此對于食品生產(chǎn)研發(fā)，就提出了更高的要求：再經(jīng)典的產(chǎn)品，如果一成不變，坐享其成，也難以支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，只有不斷改善既有拳頭產(chǎn)品并推陳出新，才能牢牢抓住消費者的心，體現(xiàn)出品牌不竭的生命力。因此，青島正大的產(chǎn)品有“四代”之說，即：銷售一代，儲備一代，研發(fā)一代，概念一代。

    如今的青島正大，榮譽紛至沓來：中國最大規(guī)模500家外商投資企業(yè)、中國畜牧百強企業(yè)、中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、中國肉類50強企業(yè)、中國屠宰與肉類加工行業(yè)百強企業(yè)、全國出口農(nóng)產(chǎn)品基地標準化示范企業(yè)。僅2009年以來，正大牌食品就榮獲青島食品安全放心品牌、青島市民最喜愛的品牌、山東省名牌產(chǎn)品、中國白羽肉雞20強等榮譽稱號，李瑞寒更是榮登“山東食品行業(yè)十大誠信領(lǐng)袖”的光榮榜。

    即便如此，絲毫沒有令李瑞寒停下積極探索、不但求變的腳步，他更看重未來，并為此積極謀劃。除了繼續(xù)加強研發(fā)，避免同質(zhì)化競爭，提高企業(yè)自動化程度，多方面分析拓廣銷售渠道之外，青島正大一系列的大手筆已經(jīng)初露端倪：2011年中，青島正大在即墨的新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)業(yè)化項目奠基，該項目運用世界最先進的良種、技術(shù)、設(shè)備和管理，建設(shè)5000萬只肉食雞產(chǎn)業(yè)化項目和50萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化項目；2012年11月8日，洛陽正大正式開工，此舉吹響了正大進軍豬肉食品加工行業(yè)的號角；此外，依托自身的地理優(yōu)勢，青島正大籌資16億元建立的涵蓋火腿、面食、油炸食品和快餐便當四大領(lǐng)域的現(xiàn)代化食品工業(yè)園今年投產(chǎn)運營，年產(chǎn)能將達到20萬噸，新增屠宰能力2000萬只；加上原本在禽肉方面積累的巨大優(yōu)勢，一個千家萬戶廚房航母的宏偉藍圖躍然而出，其年產(chǎn)值預(yù)計將比現(xiàn)在翻一番還多……

    十年，在中國的傳統(tǒng)上是一個重要的時間節(jié)點，對于李瑞寒在正大的十年，有辛勞，更有成就，有遺憾，更有動力。然而，商場如戰(zhàn)場，商機如戰(zhàn)機，曾經(jīng)軍營出身的他，如今馳騁在另一片不見硝煙的戰(zhàn)場，也許沒有更多的時間容他去慢慢回味總結(jié)；枕戈待旦，憑一腔勇氣與踏實作風，為自己的信念和更多人的期望去打拼，李瑞寒的“正大”之路將更加寬廣。