為加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，展現(xiàn)生產(chǎn)主管工作開展情況，增加現(xiàn)場主管之間的工作溝通交流，提升專業(yè)技能和管理水平, 種禽事業(yè)部分批組織了2014年度由生產(chǎn)主任、生產(chǎn)班長、儲備大學(xué)生組成的生產(chǎn)后備人才隊伍述職活動。第一批8人、第二批10人分別于9月11日、10月15日在事業(yè)部會議室進(jìn)行，剩余10人預(yù)計年底前組織完畢。

    述職會由人力資源部組織，王玉玲副總裁主持，孫玉喜副總經(jīng)理、楊德釗經(jīng)理作為評委點評。述職人員分別從工作開展情況、生產(chǎn)指標(biāo)展現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問題及改善策略、工作中的不足與思考、對生產(chǎn)場或公司的建議、工作和職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行了闡述。評委們表示述職過程充分感受到現(xiàn)場主管們工作的深入和用心，其中PS1場生產(chǎn)主任曹成學(xué)、生產(chǎn)班長孫玉坤的匯報精神十足、結(jié)構(gòu)清晰、總結(jié)全面，得到評委和參會人員的一致好評。

    雖然同是青島正大有限公司的一員，很多人可能并不知道種雞的孵化周期是21天，一批種雞的飼養(yǎng)周期是60多周，而且為了避免疫情發(fā)生，需要做好極為嚴(yán)格的生物安全控制，遇到疾病高發(fā)期可能會封場兩三個月。因此，種禽生產(chǎn)人才隊伍建設(shè)有幾個難點：首先是培養(yǎng)周期長，一般起碼要經(jīng)歷兩批以上養(yǎng)殖管理，也就是至少三年；其次，環(huán)境封閉，種禽養(yǎng)殖需要沉得下心，耐得住寂寞；再次，飼養(yǎng)工隊伍流動性強(qiáng)，人員流動對雞群的穩(wěn)定是不利因素，干部隊伍需要不斷的自我激勵。在王玉玲副總裁的帶領(lǐng)下，種禽事業(yè)部開展著不同的人才培養(yǎng)方式：如月度生產(chǎn)會不定期組織生產(chǎn)場長進(jìn)行主題研究，組織選拔年輕主管參與不同場的育雛、免疫，疫情不嚴(yán)重的季節(jié)組織交流互動等。述職會后，主管們表示通過傾聽別人的匯報發(fā)現(xiàn)了很多共性的問題，別人的優(yōu)秀做法可以借鑒，評委的提問和點評也促使自己工作進(jìn)一步深入思考和總結(jié)改善。