在2月7日的公司辦公會(huì)上，李瑞寒總裁反復(fù)強(qiáng)調(diào)：各部門主管一定要重視節(jié)能工作，這比生產(chǎn)產(chǎn)品賺錢還快！公司所有用水用電用氣的部門和單位都要認(rèn)真研究，節(jié)能的空間都很大、都能降下來，倉儲(chǔ)部于濤經(jīng)理重視，用電量馬上就下降了。節(jié)能要和生產(chǎn)、設(shè)備結(jié)合起來，上周生產(chǎn)了多少產(chǎn)品？用電情況是否合適？用電量和生產(chǎn)一定要匹配。精細(xì)化管理就是要在節(jié)能上下功夫。電腦要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，用時(shí)再開，我看了飛鴿，有200多人掛著，一個(gè)電腦不拔掉電源，就相當(dāng)于一個(gè)8瓦用電器，工廠熱水用量也要減下來，洗手水龍頭供水壓力不要太大。節(jié)能獎(jiǎng)人力資源部要比照去年做一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，納入考核。我們要用強(qiáng)制手段節(jié)能，用強(qiáng)化管理的方法節(jié)能，用設(shè)備改造的方法節(jié)能。

(雋偼）